Erfolgreiches Krankenhaus­management

Dr. Nicolas Krämer ist Vorstandsvorsitzender von HC&S. Der Klinikmanager hat mehr als 20 Jahre Berufserfahrung im Gesundheitswesen und bereits Krankenhäuser in privater, öffentlicher und freigemeinnütziger Trägerschaft in verschiedenen Positionen geleitet.

Nicolas Krämer konnte unter anderem als Geschäftsführer die angespannte finanzielle Situation eines kommunalen Maximalversorgers in Nordrhein-Westfalen nach Amtsantritt kontinuierlich und nachhaltig verbessern. Zuvor war er als Berater tätig und kann dank seiner langjährigen Erfahrung im Klinikgeschäft Krankenhäuser in sämtlichen Bereichen des Managements unterstützen.

Nicolas Krämer ist Autor und Herausgeber zahlreicher Publikationen, darunter der Bücher „Krankenhausmanagement 2.0“ (2013) und „Zukunft der Gesundheitsversorgung“ (2021).

Manuel Berger ist Geschäftsführer bei consus clinicmanagement und zugleich Vorstandsmitglied bei HC&S. Er hat mehr als 20 Jahre Berufserfahrung im Gesundheitswesen.

Herr Berger war viele Jahre lang in verschiedenen Führungspositionen bei Europas größtem Klinikträger. Seine Kliniklaufbahn hat er dort als Trainee begonnen. Es folgten Stationen als Geschäftsführer von Kliniken unterschiedlicher Versorgungsstufen bevor er eine Region mit 13 Kliniken verantwortete.

Mit seiner langjährigen Erfahrung im Klinikgeschäft kann er Krankenhäuser in sämtlichen Bereichen des Managements unterstützen – von Erlössteigerung und Sachkostensenkung über Serviceprozesse und Strukturgesprächen bis hin zur Begleitung von Due Dilligence sowie Integrationsprozessen und Interimsmanagement.

Annett Lallecke ist ausgebildete Krankenpflegerin, Gesundheitswissenschaftlerin und Business Coach mit weitreichenden Kompetenzen in den Bereichen Personalentwicklung und Organisation.

Nach einer Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegerin studierte Annett Lallecke Gesundheits- und Pflegewissenschaft. Im Anschluss daran startete sie 2012 als Trainee im Pflegemanagement bei Europas größtem Klinikkonzern. In dem Unternehmen war sie anschließend als Projektmanagerin und Assistentin der Pflegedirektion in einer großen Berliner Klinik tätig, bevor sie an ein Krankenhaus in Halle wechselte. Dort wurde sie nach kurzer Zeit Pflegedienstleitung und Mitglied der Krankenhausbetriebsleitung.

2020 bildete sich Annett Lallecke zum Business Coach an der Dr. Bock Coaching Akademie weiter. Im Frühjahr 2021 übernahm sie die Impfkoordination und die Organisatorische Leitung des Bereichs Personal in einem Impfzentrum in Halle.

Andrea Albrecht ist preisgekrönte Pflegedirektorin, Systemischer Coach und Autorin von Buch- und Fachbeiträgen mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Krankenhauspraxis.

Nach einer Ausbildung zur staatlich examinierten Kinderkrankenschwester arbeitete sie zunächst als Krankenpflegerin, davon viele Jahre als Stationsleitung. Im Anschluss an ein Pflegemanagement-Studium übernahm sie in verschiedenen Häusern die Position der Pflegedienstleitung. Vor ihrem Wechsel zu HC&S war sie zuletzt als Pflegedirektorin und Prokuristin an einem akademischen Lehrkrankenhaus mit mehr als 500 Betten und rund 1.400 Mitarbeitern tätig.

Andrea Albrecht verfügt über zahlreiche Weiterbildungen, unter anderem als Systemischer Coach sowie in Bereichen wie Qualitäts- und Risikomanagement, Organisation und Arbeitszeit, Arbeitsrecht, Prozessanalyse und Personalentwicklung. Die Autorin diverser Buch- und Fachbeiträge ist zudem Preisträgerin des „Change Award 2018“ des Hamburger Gesundheitskongresses und der Auszeichnung „Pflegemanagerin 2019“ des Bundesverbandes Pflegemanagement.

Jennifer Appelt hält einen MBA in Healthcare Management.

Sie verfügt über 15 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen. Spezialisiert ist sie auf professionelle Einweiserbefragungen, die sie als Kooperationspartnerin der HC&S durchführt. Durch ihr praxiserprobtes Vorgehen erreicht sie Rücklaufquoten zwischen 60 und 80 Prozent garantiert. So erhalten Sie aussagekräftige Ergebnisse für Ihre strategische Maßnahmenplanung und Casemixsteigerungen.

Dr. med. Christof Erdmann ist Mediziner, Berater und Klinikmanager mit langjähriger Erfahrung in der Leitung von medizinischen Einrichtungen unterschiedlichster Größenordnungen und Versorgungsstufen.

Nach ärztlicher Tätigkeit in einer Klinik für Plastische- und Wiederherstellungschirurgie, Kiefer- und Gesichtschirurgie sammelte er Erfahrung im Consulting-Bereich im Gesundheitswesen. Anschließend wechselte er auf die Seite der Leistungserbringer, wo er als Medizinischer Direktor, Verwaltungsdirektor und Geschäftsführer in diversen Einrichtungen von der Klinik bis zum Seniorenzentrum tätig war.

Vor seinem Wechsel zu HC&S arbeitete Dr. med. Christof Erdmann zuletzt als Chief Operating Officer in einer Fachklinik für Wirbelsäulenchirurgie

Ulrich Hornstein ist Klinikmanager mit langjähriger Erfahrung in der Leitung, Verwaltung und Organisationsentwicklung von Kliniken und Klinikgruppen unterschiedlicher Größen und Trägerschaften.

Der studierte Diplom-Kaufmann mit der Zusatzausbildung „Certified Healthcare-CIO“ verfügt über umfassendes Know-how im Bereich der Personal- und Sachkosten – von der Restrukturierung der Personalstruktur bis zur Umsetzung von Sachkostenverbesserungen durch Standardisierung. Darüber hinaus bringt Herr Hornstein tiefe Kenntnisse in Bereichen wie operatives Klinikmanagement, Kliniksanierung, Qualitätsmanagement, Change Management und Digitalisierung von Krankenhäusern mit.

Zu den beruflichen Schwerpunkten von Ulrich Hornstein gehört darüber hinaus auch die Beratung sowie das Interimsmanagement für Krankhäuser aller Portfolios.

Michael Jung verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Führen und Managen von Akut- und Rehabilitationskliniken unterschiedlicher Größen, Versorgungsstufen und Trägerschaften.

Der studierte Jurist absolvierte nach seiner juristischen Staatsprüfung eine Managementausbildung für Führungsnachwuchskräfte im Krankenhaus. Anschließend war er in Leitungsfunktion in unterschiedlichen Kliniken tätig, unter anderem als Leiter der Personal- und Rechtsabteilung, als Verwaltungsleiter und Kaufmännischer Leiter.

Seit 2003 leitete Michael Jung Krankenhäuser verschiedenster Größenordnungen aus dem Reha- und Akutbereich. Jahrelang fungierte er in dieser Zeit als Geschäftsführer einer kommunalen Klinikgruppe.

René Klinger hat das Krankenhausmanagement von der Pike auf erlernt und dabei umfangreiche Führungserfahrung gesammelt – unter anderem als Vorstand, Geschäftsführer und Direktor.

Der Diplom-Kaufmann und MBA mit Schwerpunkt Gesundheitswesen war zunächst Offizier bei der Bundeswehr, bevor er ins Krankenhausmanagement wechselte. Er startete seine Karriere als Trainee und später als Referent der Geschäftsführung bei einem führenden privaten Klinikträger. Ab 2006 war er als Leiter für den Bereich Krankenhaus bei einer Reha-Gruppe tätig, anschließend als Bereichsleiter für das Patientenmanagement bei einem großen gemeinnützigen Gesundheits- und Sozialdienstleister. Von 2012 bis 2020 leitete er als Kaufmännischer Direktor ein Klinikum der Schwerpunktversorgung mit rund 750 Betten. In seiner Karriere verantwortete er zudem mehrere Medizinische Versorgungszentren (MVZ) als Geschäftsführer.

Zuletzt war René Klinger im Rahmen einer Managementpartnerschaft Vorstand eines Klinikums der Schwerpunktversorgung mit 530 Betten sowie Geschäftsführer von fünf Tochterunternehmen.

Kirsten Kolligs bringt als Interimsmanagerin bei HC&S jahrelange Erfahrung in der Leitung von Krankenhäusern unterschiedlicher Größen und Trägerschaften mit.

Unter anderem war die studierte Diplom-Ökonomin mehr als zehn Jahre lang als Klinikgeschäftsführerin beim größten deutschen Klinikkonzern tätig. Dabei konnte sie in unterschiedlichen Häusern mit bis zu 400 Planbetten und mehr als 500 Mitarbeitern das Wirtschaftsergebnis regelmäßig über das im Wirtschaftsplan vereinbarte Wachstum hinaus steigern.

Vor ihrem Wechsel zu HC&S leitete Kirsten Kolligs zuletzt ein Klinikum der Maximalversorgung aus einer anderen Klinikgruppe mit mehr als 900 Betten und knapp 2.000 Mitarbeitern in 23 Kliniken und sieben Instituten.

Dr. med. Rafaela Korte ist Fachärztin für Frauenheilkunde und Geburtshilfe. Nachdem sie mehrere Jahre medizinisch in Kliniken tätig war, u.a. als leitende Oberärztin, hat Frau Korte ein Diplom in Gesundheitsökonomie gemacht. Es folgten Positionen als Klinikdirektorin und Vorsitzende der Geschäftsführung bei Krankenhäusern unterschiedlicher Träger sowie die Direktion einer Stiftung.

Gerd Koslowski verfügt dank seiner jahrelangen Erfahrung auf Führungspositionen im Kliniksektor über einzigartige Kenntnisse im Management von Krankenhäusern unterschiedlichster Größen, Versorgungsstufen und Trägerschaften.

Nach einem erfolgreichen Studium der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Gesundheitswesen absolvierte Gerd Koslowski ein Traineeprogramm bei Europas größtem Klinikkonzern. Anschließend übernahm er im Konzern die Leitung unterschiedlicher Kliniken als Geschäftsführer sowie die Regionalverantwortung für Österreich.

In den folgenden zwei Jahrzehnten sammelte Gerd Koslowski umfassende Erfahrung auf verantwortungsvollen Posten – unter anderem als Geschäftsführer und Vorstand unterschiedlicher Kliniken und ihrer Tochtergesellschaften sowie eines kommunalen Klinikverbundes, als Kaufmännischer Direktor eines Universitätsklinikums mit mehr als 2.000 Betten an zwei Standorten sowie als Sprecher der Einkaufsgemeinschaft eines großen Klinikkonzerns.

Daniela Levy ist Geschäftsführerin der Ruhrlandklinik in Essen und den dazugehörigen Einrichtungen.

Die studierte Gesundheitsökonomin hat die Arbeit in einem Krankenhaus von der Basis her kennen gelernt. Frau Levy ist ausgebildete Gesundheits- und Krankenpflegerin und absolvierte zudem ein Traineeprogramm im Pflegemanagement bei Europas größtem Klinikkonzern. Nachdem sie ein Jahr lang als Assistentin der Geschäftsführung eines Maximalversorgers tätig war, übernahm sie Geschäftsführung einer Klinik und hat seither diese Position in Kliniken unterschiedlicher Versorgungsstufen inne.

Ob als Krankenpfleger, Rettungsassistent, Stationsleiter, OP-Manager oder Fachdozent: Erik Och hat den Krankenhauskosmos „von der Pike“ auf kennengelernt und über viele Jahre hinweg ein exzellentes Klinikwissen mit besonderer Expertise in den Bereichen OP-Management und Pflegedienstleitung aufgebaut.

Der gelernte Krankenpfleger arbeitete nach seiner Ausbildung zunächst viele Jahre lang in den Bereichen Anästhesie, Intensiv und Notaufnahme. Nach einer Spezialisierung auf den Bereich OP-Management war er seit 2008 in führenden Positionen als OP-Manager und Pflegedienstleiter an Krankenhäusern unterschiedlicher Größen und Versorgungsstufen tätig.

Erik Och verfügt über diverse weitere Zusatzqualifikationen, unter anderem als Diplomierter Krankenpfleger SRK (Schweiz), Fachkrankenpfleger für Anästhesie und Intensivpflege, Rettungsassistent, Hygienebeauftragter, Fachdozent und Medizinischer Flugbegleiter.

Dr. Günter Peters bringt dank seiner langjährigen Erfahrung als CEO und CFO umfassende betriebswirtschaftliche, bauliche und technische Kenntnisse für seine Tätigkeit als Interims- und Krisenmanager im Gesundheitswesen mit.

Nachdem der promovierte Diplom-Kaufmann zuvor verschiedene Geschäftsführungspositionen im Maschinen- und Anlagenbau innehatte, leitete er von 2012 bis 2017 als Geschäftsführer einen kommunalen Verbund mit Krankenhäusern, Dialysezentren, MVZ-Praxen und weiteren Gesundheitseinrichtungen. Mit einer Ergebnisverbesserung um rund acht Millionen Euro führte er den kommunalen Maximalversorger mit mehr als 1.200 Betten an drei Standorten in dieser Zeit zurück in die Gewinnzone.

Seit 2017 begleitet Dr. Günter Peters als Interimsmanager erfolgreich Krankenhäuser unterschiedlicher Größenklassen und Trägerschaften im Rahmen von Geschäftsbesorgungen, Vakanz-Überbrückungen, Transformationsprozessen sowie strategischen Herausforderungen. Seine Schwerpunkte liegen in der strategischen Positionierung, der Optimierung von Strukturen und Prozessen, der Liquiditätssicherung sowie in der Verhandlung mit Share- und Stake-Holdern.

Katrin Porsch bringt als Klinikmanagerin neben ihrer Erfahrung in der betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und administrativen Leitung von medizinischen Einrichtungen auch umfassende Kenntnisse in den Bereichen Personalakquise, Personalbindung und Personalentwicklung mit.

Nach ihrem Diplom im Fach Politikwissenschaft absolvierte Katrin Porsch ein Traineeship an der SRH Fachhochschule für Gesundheit in Gera. Im Anschluss sammelte sie erste Erfahrung im Gesundheitssektor, unter anderem in den Bereichen Personalentwicklung und Projektmanagement. Viele Jahre lang war sie anschließend bei Europas größtem Klinikkonzern tätig, unter anderem als Talentmanagerin und Projektmanagerin, später als Geschäftsführerin der MVZ sowie stellvertretende Klinikgeschäftsführerin an einem Klinikum der Regelversorgung.

Zuletzt war Katrin Porsch als Betriebsdirektorin Krankenhäuser bei einem Spitzenverband der freien Wohlfahrtspflege für mehrere Fachkliniken, Medizinische Versorgungszentren und rund 700 Mitarbeiter verantwortlich.

Achim Schütz arbeitet seit vielen Jahren als Klinikleiter im nationalen und internationalen Umfeld, als Ressortleiter Finanzen sowie als Business Consultant im Bereich Führung, Controlling und Strategieentwicklung.

Der gelernte Diplom-Betriebswirt, Bilanzbuchhalter, Versicherungskaufmann und kaufmännische Leiter verfügt über branchenübergreifende Fach- und Führungsexpertise und sammelte umfangreiche Erfahrung als Projektleiter in Bereichen wie Change-Management, Prozessoptimierung und Strategieentwicklung.

Herr Schütz ist Autor diverser Fachartikel sowie eines Fachbuches zum Thema A.G.I.L.-systemische Führung und ist in diesem Bereich auch als Dozent an verschiedenen Hochschulen tätig.

Klaus Wöhrle ist ein erfahrener Klinikmanager und ausgewiesener Experte für Gesundheitseinrichtungen in den Bereichen der elektiven und spezialisierten Medizin.

Mehr als zwei Jahrzehnte lang war er als Verwaltungsdirektor des Büdinger Mathilden-Krankenhauses tätig. Seit 2008 leitete er als Geschäftsführer Deutschland zusätzlich die privaten Capio Kliniken, denen auch die Büdinger Klinik angehört. Nach der Übernahme der Gruppe durch die niederländischen Bergman Clinics gehörte er bis Oktober 2022 der Geschäftsführung in Deutschland an.

Klaus Wöhrle hat als Geschäftsführer diverser MVZ und Klinken wie der Hofgartenklinik Aschaffenburg eine exzellente Expertise an der Schnittstelle zwischen stationärer und ambulanter Medizin aufgebaut. Neben seinem besonderen Fachwissen im Bereich Orthopädie und Endoprothetik bringt er viel Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Private-Equity-Unternehmen mit.

Ob Interimsmanagement oder Geschäftsführung – wir setzen für Sie den passenden Klinikmanager ein.

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Dr. med. Ulrike Heesemann leitet bei HC&S den Bereich Medizin. Als Chefärztin, Ärztliche Direktorin und medizinische Beirätin verfügt sie über langjährige Erfahrung im Klinikwesen.

Nach ihrer ärztlichen Approbation 1984 ging die Neurologin und Psychiaterin den Weg von der Assistenzärztin bis zur Chefärztin an Kliniken unterschiedlicher Größen und Trägerschaften. Sie war 20 Jahre lang an einem Klinikum der Schwerpunktversorgung mit heute mehr als 750 Mitarbeitern tätig, das seit 2014 zu Europas größtem Klinikkonzern gehört. Davon gehörte sie neun Jahre lang der Klinikleitung an, zunächst als Stellvertreterin und ab 2014 als Ärztliche Direktorin. 2015 wurde sie in den medizinischen Beirat der Klinikgruppe berufen und war zuletzt als Medizinische Regionalgeschäftsführerin des Konzerns verantwortlich für rund 30 Kliniken.

Ulrike Heesemann promovierte 1999 zum Thema „Multiple Sklerose im Kindesalter“ an der Georg-August Universität Göttingen und verfügt über diverse Zusatzqualifikationen, unter anderem als Mediatorin, als Business-Coach und als Management-Coach.